プロジェクトマネジメント関連のセミナーを運営してます。

ご無沙汰しております
３月は担当したプロジェクトが最後の追い込みで忙しく、申し込んだ「実践プロジェクトスコープマネジメント」もキャンセルしました。申し訳ありません。
おかげさまで無事成功し、工事担当に引継ぎ完了です。完全にスケジュール通り、超高品質（類似の別PJがＳ後故障発生300件に対し、うちはたったの7件！）でリリースできたことで、会社に対し改めてPMの必要性を示せた事が、何よりうれしいですね。今は「３月いっぱい遊んで良し！」命令で、ボーっとしています。
さて、「本を読め」ですが、私も違った意味で同感です。
あくまで私見ですが、PMBOKをはじめとするPM本は、HOW TO本ではありません（よね？）バイブルです。なぜなら、何処を読んでも「あなたはできる、絶対できる、こうすればできる、きっとできる、絶対できる・・」としか書いて無い（ように見える）から。
ポパイ、メンクラ、ブルータスと、HOW TO本で育った我々世代は、PM本にもソレを求めます。故に、PMBOKはダメとなるのでしょうが・・・。
前置き、長くなりましたが、”本”は・・・
１．読者を攻撃しない（叱咤なし、激励のみ）
２．何度でも同じ説明を繰り返してくれる
３．過去実績の自慢をしない
ので、PMやってて精神的に疲れたら、自分を癒すためにも本を読んでほしいと思います。飲んで先輩・上司の助言を聞くより、効果あります。
以上