プロジェクトマネジメント関連のセミナーを運営してます。

　どうしてもプロジェクト全体のイメージとGUIDEが結びつかないという方へ。

　計画プロセス群は、プロジェクトの間、何度でも必要に応じて必要な程度で登場する、と、理解したほうが良いです。

　極論すると、

• 受注前（フィージビリティスタディ）
• 受注後（アクティビティ着手前）
• 最初のフェーズのために（最初のマイルストンまで）
• それぞれのフェーズごとに

　という感じです。これが、ローリングウェーブ計画法のとらえ方の一つだと思います。

　反復的、というのは、そういうこと、です。区切られた時間軸が有るたびに、また、その中でも何度でも、出てきます。

　但し、業界別に感じ方はいろいろあると思いますよ！！！