プロジェクトマネジメント関連のセミナーを運営してます。

先週、企業内研修を早稲田で2日×2回実施しました。
割と付き合いの長いお客様でしたが、レゴによる二足歩行ロボは盛り上がりますね。合計8チームがそれぞれ演習を行ったわけですが、同じ会社なので、同じようなマネジメントが行われるか、と、思えば、そうでもないわけです。それぞれのチームの個性で、個性的なマネジメントが為されました。

片方で全社的な標準化が推し進められ、片方で、チームごとのマネジメントが推し進められる、というのは、正しい姿です。標準で成し遂げられないから、プロジェクトマネジャーが必要になりますし、プロジェクトマネジャーの独自性だけでは不安定だから、標準が必要になる。プロジェクトマネジメント標準とプロジェクトマネジャーの良い関係を作りたいですね。

・・・それにしても、私も学ぶところの多い2回の開催、ありがとうございました。